浙能集團：答好“能源十問” 打造一流綜合能源服務商
浙能集團積極落實省國資委“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論大謀劃大行動專項活動要求，聚焦“能源十問”（即能源企業如何在助力共同富裕示范區建設中探索打造可復制可推廣的模式與樣本；如何服務雙碳戰略，加快能源結構調整，加快戰略性新興產業布局，提升能源安全保障能力；如何增強企業戰略意識，提升集團總部戰略管控能力；探索數字化改革如何賦能產業升級和培育數字經濟新增長點的模式；金融產業板塊如何優化布局，加強風險防控能力；功能類企業如何培育發展關聯產業反哺功能主業能力；如何構建省級重大創新平臺建設發展模式，推進原創技術策源地建設；如何實施“走出去”戰略，實現省屬企業抱團出海模式；如何加快世界一流企業建設；如何堅持人才強企發展戰略，不斷加強高層次人才引育和高能級平臺建設），圍繞做到“四個堅定”（即堅定不移融入中心服務大局、堅定不移察大勢辦大事、堅定不移深化改革創新、堅定不移推進轉型升級），打造具有國際競爭力的一流綜合能源服務商，為實現“兩個先行”扛起能源使命擔當，全面掀起“大討論”“大謀劃”熱潮。
堅持三大導向，系統謀劃
浙能集團高度重視“大討論大謀劃大行動”專項活動，堅持三大導向，加深認識、剖析問題、尋找路徑。
堅持目標導向，以高度的政治自覺抓好大討論工作。把大討論作為貫徹省十五次黨代會精神的重要抓手，作為落實袁家軍書記、王浩省長調研講話精神的重要行動，作為集團謀長遠、促發展的重要前提條件，作為深度內省、凝心聚力的重要組織形式。
堅持問題導向，以深度的自我剖析找準發展新路徑。主動發揮關鍵戰略支撐作用，提升服務全局能力；主動適應行業變革，強化系統謀劃力；主動深化改革創新，提升企業核心競爭力；主動推進轉型升級，激發高質量發展動力。
堅持結果導向，以創新開放的思路舉措轉化大討論成效。打開視野格局，塑造變革能力；打通轉化渠道，務求實際實效；打造協同機制，形成工作合力。
堅持三線齊發，全面推進
浙能集團從全系統層面、業務條線層面、下屬企業層面同時發動、齊頭并進，大規模、廣覆蓋、深層次全面推進專項活動。
集團系統層面，浙能集團第一時間成立工作領導小組，統籌協調專項活動。集團開展“講、學、論、查、談”專題活動，組織“能源大講堂”、主題學習周，集團黨委理論中心組舉辦黨委理論中心學習擴大會議專題討論會，開辟集團網站“戰略規劃大家談”專欄，梳理問題清單，找準關鍵變量，多形式、多渠道開展大討論工作。
業務條線層面，集團總部相關部門牽頭圍繞“能源十問”，召集有關單位深入討論影響集團戰略謀劃、融入大局、深化改革、科技創新、數字賦能、助力共富等方面的關鍵性問題，確保大討論既有高度，又接地氣。
下屬企業層面，聚焦所在行業發展趨勢、產業布局、項目開發、動力轉換等問題，將大討論活動與企業經營緊密結合，強化頭腦風暴與理性分析的有機結合，為企業高質量發展開良方、獻良策。
堅持三度思維，深入開展
截至目前，浙能集團本級和所屬多家企業已組織70余場專題會，談謀劃、論機制、說舉措，堅持聚焦戰略高度、問題深度、覆蓋廣度，開展了形式多樣的大討論和大謀劃活動。
浙能電力及所屬企業圍繞盈利模式、轉型升級、市場競爭、宏觀政策影響等關鍵問題組織了20場專題會議，積極探討如何聚力主責主業，端穩能源飯碗，如何聚力低碳發展，優化產業結構，如何強化內部管理，激發高質量發展活力。
石油公司及所屬企業全面開展集中學習，2022年度開展“源動力講壇”系列培訓和講座6場，組織5場專題會議，圍繞石油產業發展前景定位、產業協同等問題深入開展專題討論會，積極謀劃如何擴投資、降成本、多元化、強協同。
煤炭分公司及所屬企業召開7次專題會圍繞行業變化、煤電聯營、資源掌控、上市平臺等問題進行開展大討論。
天然氣集團及所屬企業召開8次專題會，圍繞能源保障水平、自有資源獲取、塑造變革、創新發展等問題開展討論，提出堅持“以變應變，謀產業轉型發展”和“以不變應變，抓產業布局完整”，以系統性的產業布局提升核心競爭力、戰略競爭力。
新能源集團及所屬企業聚焦市場競爭加劇、創新合作模式、項目收益“微利”、國補滯后嚴重等問題，組織4次專題會積極謀劃創新體制機制提高市場競爭力，提升謀項目、善打仗的察打一體化能力，提升助力企業發展的攻堅能力。
科服分公司及所屬企業通過黨委擴大會議、理論學習中心組等形式開展7次專題討論，圍繞轉型成效、市場競爭、投資布局、發展動力等問題開展深入討論。其中，板塊內營運企業天地環保公司，立足國務院首批科改示范企業使命，圍繞助力共同富裕示范區建設、融入雙碳發展、發揮科創屬性、做好人才強企等問題進行深入探討。
浙能資本及所屬企業聚焦戰略目標、戰略儲備、攻堅舉措等問題，組織15次專題討論，堅持從產融結合上找優勢，從產業布局里謀發展，從理念創新里找出路，從專業管理里找活力，在“雙碳”、大灣區建設、清潔能源示范省建設等戰略全局中尋求機遇、謀劃工作，勇于塑造變革，闖出新路、贏得主動。
集團職能部門、區域板塊、直屬企業組織多場專題討論會，深入研究產業轉型、資源掌控、改革創新、數字化變革等關鍵問題，探討解決思路路徑。
下一步，浙能集團將以“大討論”“大謀劃”階段成果為基礎，明確“大行動”階段的任務書、路線圖、時間表、責任人，逐項分解貫徹落實，以超常規舉措提升服務全局的戰略能力，為實現“兩個先行”扛起能源使命擔當。