浙能集團召開“最多跑一次”改革工作交流部署會
7月24日，集團“最多跑一次”改革工作交流部署會在浙能城燃平湖天然氣公司召開。會議總結前一階段“跑改”工作成果和經驗，對集團“最多跑一次”改革工作進行再動員、再部署、再深化。集團公司黨委副書記、董事陸翔出席會議并作講話。
交流會上，與會人員現場參觀了平湖城燃公司開展“最多跑一次”改革的情況，觀看了城燃公司“跑改”工作專題片。城市燃氣公司、集團計劃發展部、天虹物資貿易公司、財務共享中心、臺州發電廠等五家單位就“跑改”工作的做法、成效及體會進行了交流發言。
陸翔對前一階段的“跑改”工作及成效特別是五家單位的典型事例予以充分肯定。下階段工作，要根據省委十四屆七次全會的要求，重點從五個方面下功夫：一是要進一步提高思想認識，深刻領會“最多跑一次”改革的重要意義，充分發揮“跑改”的牽引作用，為集團打好轉型升級、高質量發展攻堅戰，深化能源“四個革命、一個合作”提供重要動力，切實增強“跑改”的緊迫感、責任感和使命感；二是集團本部要進一步發揮好示范作用，突出問題導向、結果導向，按照任務清單化、目標指標化、指標數字化的要求，圍繞“四減三提升”，全面推行“首問責任制”和“部室聯辦制”，努力營造爭先創優的改革氛圍；三是板塊公司要進一步發揮協同作用，要承上啟下，注重改革聯動，以打造“數字浙能”為契機，推動數據互聯成為部門協調、板塊協同的重要載體；四是營運企業要進一步典型引路，全面提升。要對標一流、快馬加鞭，突出特色亮點，對內提質增效，對外優化服務，在天然氣、供熱、大用戶直供電、綜合供能站運營等領域不斷提升浙能服務品牌；五是要進一步加大黨建引領改革發展，把黨建的政治優勢轉化為改革發展的競爭優勢，要強化“一把手”親自抓改革的機制，優化考核評價機制，加大專項督查的力度，層層壓實責任。
本次交流會以現場會及視頻會形式結合召開，集團本部各部門、各板塊、直屬企業、營運企業主要負責人及分管同志參加會議。