浙能集團總經理柯吉欣到金華片區調研指導工作
5月16日，浙能集團總經理柯吉欣一行到蘭溪發電公司調研指導，要求蘭電公司勇于爭先、走在前列，拓寬企業發展思路，推進企業轉型升級，不斷提高經營管理效益。
集團總經理柯吉欣深入蘭電生產現場了解機組運行情況。 方卉 攝
柯吉欣一行在蘭電公司領導的陪同下，深入到集控室、汽機房、鍋爐房、翻車機房等生產現場，查看機組運行、環保等工作情況。隨著近日高溫天氣的來臨，蘭電機組發電量創歷史新高，柯吉欣鼓勵蘭電要抓住有利時機，保障機組穩發、滿發，以滿足電網能源供應。柯吉欣還與一線員工親切交談，了解他們的工作、生活情況，送上組織的慰問與關懷。
在隨后召開的情況匯報會上，蘭電董事長傅小森向柯吉欣匯報了安全生產、經營管理、信息化建設、綜合能源發展、人力資源建設等工作情況，并詳細介紹了現階段供熱項目、光伏項目、電廠+建設情況。
柯吉欣充分肯定了蘭電前階段所取得的成績，并對蘭電后續工作提出五點要求。一是要保持工作激情，用發展的思維、創新的思維干事創業。蘭電處在企業發展的“壯年”期，要用更飽滿的熱情、更嚴格的要求、更專注的精神做好企業黨建、經營管理、安全生產等方面工作。
二是要夯實安全生產基礎，保障設備可靠運行。要不斷提高安全生產意識，精細化安全管理，主動尋找不足補足短板。
三是要融入地方發展，與地方和諧共建。要努力獲得地方政府的支持，增進與地方的溝通、協調。
四是要保持企業穩定發展，為集團“四業”發展助力。企業內部的穩定，是外延發展的基礎與基石，要站在企業自身發展角度，謀求企業的穩定和諧發展。
五是要持續做好人才培養工作，制定有效的人才培養方案，關心、關愛員工的成長、成才。
集團計劃發展部主任陶建根、資產經營部主任陳明東、生產安全監察部副主任呂洪炳等領導從機組可靠運行、爭取發電量、發展循環經濟、市場煤價等方面，對蘭電現階段工作進行一一指導。
當天，柯吉欣一行還到浙江浙能金華燃機發電有限責任公司調研指導，對2017年金燃公司通過努力實現浙能常電扭虧為盈所做的工作給予肯定，并對2018年的各項工作提出了指導意見。
柯吉欣指出，金燃公司、常電公司兩套機組雖然發電利用小時數少，但是2017年在提質增效方面想了很多辦法，做了很多工作，取得了一定的成效。
他強調，金燃公司在發展工作方面，要緊密結合集團公司發展戰略，要結合金華、衢州地區的實際，進一步理清思路，加強與地方政府的溝通；在安全生產方面，2018年迎峰度夏期間安全生產形勢嚴峻，電網運行結構會發生一些變化，金燃公司要結合自身特點，積極做好準備工作；在經營管理方面，要上下一起想辦法，要與集團職能部門多溝通，在策略方面要積極爭取，繼續努力實現企業經營減虧或扭虧；在人才隊伍建設方面，要抓好人心穩定，要讓職工練好內功，鼓勵職工往外走，為職工成長成才創造條件，提供機會。最后，他要求金燃公司要主動適應新形勢，在安全生產、經營管理、項目發展、黨建黨風等方面工作做得再具體一些，對外聯系再主動一些，為集團公司轉型升級做出更大的貢獻。
柯吉欣一行還深入該公司維護班組參觀指導7S樣板區和創建區，對7S工作已經取得的成效給予了充分肯定。
集團計劃發展部、資產經營部、生產安全監察部等相關部門分別從項目發展、經營管理以及安全生產等方面，對金燃公司相關工作的開展進行了指導。